Szervezeti felmérések, szervezetfejlesztés

Jól működünk? Tudunk jobban is? Van bennünk még potenciál? Mit tartsunk meg, és min változtassunk? Ezek a kérdések előbb-utóbb minden dinamikusan fejlődő vállalkozás életében előkerülnek – ezekre ad választ a szervezetfejlesztés.

Ilyenkor segít a szervezetfejlesztés: a vállalkozások irányítását támogató, a vezetők idejét kímélő szervezeti diagnosztika.

Mikor érdemes?

Szervezetfejlesztés – megvizsgáljuk cége állapotát

Cégünk életében a fejlődéssel együtt óhatatlanul elérkezünk bizonyos mérföldkövekhez. Amikor „megindul a szekér”, és hirtelen fel kell nőni az ugrásszerű fejlődéshez; vagy épp ellenkezőleg, egy növekedési periódus után szembesülünk a romló hatékonysággal, a munkaerő elvándorlásával, a belső konfliktusokkal.

A szervezetfejlesztés nem csak krízishelyzetben vehető igénybe. Amikor egy cég éppen „rendben van”, és ezt az állapotot szeretnénk tartóssá tenni, vagy egy esetleges recesszióra felkészülni, a szervezetfejlesztés és a szervezeti diagnosztika ismét a segítségünkre siet.

Ami a szervezetfejlesztés mellett szól

Számszerű visszajelzések

Felméréseink lehetővé teszik, hogy érzések és sejtések helyett valós információk, számszerűsített adatok alapján hozzunk döntéseket és eszközöljünk változtatásokat.

Munkaerő-megtartás

A felmérések alapján bevezethetők a munkaerő megtartását célzó intézkedések, kialakítható a motivációs stratégia és a karriermenedzsment – hogy a jó dolgozók a cégnél maradjanak.

Időkímélő, hatékony megoldások

Szolgáltatásunk úgy támogatja a cégvezetés munkáját, hogy közben kímélje a menedzsment és a munkatársak idejét is.

Hogyan dolgozunk

Szervezeti felmérés és szervezetfejlesztés – ahogy mi dolgozunk

Hét lépésben jutunk el az első beszélgetéstől a megvalósítás utánkövetéséig.

1

Információgyűjtés

A döntéshozókkal mélyinterjúkon, workshopokon pontosítjuk a jelenlegi és a kívánt állapotot, és azt, milyen információ kell a következő lépésekhez.

2

A megfelelő felmérés kiválasztása

A megismertek alapján kiválasztjuk a megfelelő felmérést, és részletesen ismertetjük a döntéshozókkal.

3

A felmérés koordinálása

A menedzsmentet támogatva bevonjuk a szervezet kulcsszereplőit, akik az érintett munkatársak felé képviselik a folyamatot.

4

Az eredmény prezentálása

A tényszerű eredményeken túl fókuszpontokat és konkrét javaslatokat mutatunk be a menedzsmentnek.

5

Akcióterv összeállítása

Aktívan facilitálva segítünk meghatározni a konkrét cselekvési listát.

6

Az eredmény kommunikálása

Koordináljuk a szervezet felé irányuló kommunikációt, és lebonyolítjuk a munkatársaknak szóló visszajelzést.

7

Utánkövetés

Mentorként kísérjük a cselekvési terv megvalósítását, és ott vagyunk, ha elakadna a folyamat.

„A bizonyosság az igazság ellensége: az ellenőrzés és újraellenőrzés az igazság szövetségese.”

Peter Boghossian, amerikai filozófus

Felméréstípusok

Szervezetfejlesztés a gyakorlatban

Mi az, ami miatt elmennek a dolgozók? Mivel tudom megtartani őket? Felméréseink többek között ezekre a kérdésekre adnak választ. Hogy melyikre van szükség, azt mindig az egyedi körülmények alapján mérlegeljük.

Dolgozói elégedettségfelmérés

A kérdéssort a vezetőséggel – sokszor az egész szervezetet bevonva – állítjuk össze, hogy a valóban fontos területekre kérdezzünk rá: bérezés, belső kommunikáció, jövőkép. A kiértékelésen túl az intézkedések megfogalmazásában és megvalósításában is a vezetők mellett vagyunk.

A szervezet feltérképezése

Megvizsgáljuk a munkafolyamatokat, a vezetői szerepeket, a formális és informális viszonyokat, érintőlegesen a vezetői kompetenciákat. Feltárjuk a szűk keresztmetszeteket és erőforrás-többleteket, és javaslatot adunk a munkatársak fejlesztési irányaira.

Kompetenciaalapú felmérések

Többféle kompetenciaalapú felmérést tudunk kezdeményezni. Amit a leggyakrabban vizsgálunk:

Az Ovenfor HR tanácsadó csapata

Rólunk

Ovenfor – szakértelem a HR és a szervezetfejlesztés területén

Csapatunk olyan szakemberekből áll, akik a humánerőforrás-menedzsment, a coaching és a pszichológia egymáshoz szorosan közeli, de mégis elkülönülő területeire bírnak rálátással. Ezzel a szakmai sokszínűséggel tudjuk garantálni, hogy valóban komplex, minden oldalról hatékony támogatást nyújtsunk.

Számtalan referenciánk révén sokféle helyzettel találkoztunk már. Célunk, hogy ezeket a tapasztalatokat olyan hazai kis- és középvállalkozások javára fordítsuk, amelyek szeretnének fejlődni, még jobbá válni. Szakmai híreinket és tapasztalatainkat a LinkedIn-oldalunkon is megosztjuk.

Ajánlatkérés

Kérjen ajánlatot tőlünk!

Ha szívesen igénybe venné segítségünket a szervezetfejlesztés területén, vagy egy külső tanácsadó meglátásait hasznosítaná, írjon nekünk, és keresni fogjuk!

Telefon

+36 70 337 3703

Belvárosi iroda

1012 Budapest, Pálya utca 7.

    Minden mező kitöltése kötelező.